2022年1月11日，山东建邦地产集团召开2021年度工作总结会。山东建邦控股集团综合管理部、监察审计部总经理解萍、运营管理部副总经理洪亮、人力资源部副总经理金静等出席会议，山东建邦地产集团总裁郝晓兵携领导班子及中高层管理人员参加会议。

01 回顾 · 总结 · 计划 · 展望

      会议由副总裁李中松主持，地产集团各城市、项目公司及各职能中心依次汇报了2021年工作完成情况及2022年工作计划。总裁及各分管领导分别对各单位、各部门工作进行了点评。

      副总裁于晓东指出，2022年工作以经营为导向，品质为王，注重精细化管理，以提质增效为目标，塑造精品，提升产品品质、品牌竞争力；副总裁严冬强调，在市场竞争不断激烈的局势下，要聚焦成交这一主线，拔价值、落卖点，团队保持高战斗力，产品设计上细化到一草一木，同时重视和解决风控和管理末端；副总裁李中松强调，2022年度的首要目标是保证建邦地产的稳步发展，开源节流，增收节支，保证现金流的稳定。抢节点、保利润，心中有梦，目标导向，奔赴下一个山海。

      会议全面回顾了2021年各项目、各部门的工作情况，在严峻的市场背景下，2021年各项目、各部门攻坚克难，奋力拼搏，各项工作成果丰硕；2022年，山东建邦地产集团面对新的发展机遇与挑战，各单位、各部门提出了全新的工作目标与计划，着眼未来，大家信心百倍，展现了昂扬的斗志和信心。

02 优秀表彰 · 目标签约

优秀表彰

目标签约

在随后的颁奖仪式上，分别对2021年度表现突出的优秀人员及团队进行了表彰。会上，地产集团总裁郝晓兵分别与地产集团各单位、各部门负责人签订2022年目标责任书。

03 全面总结 · 规划部署 

地产集团总裁郝晓兵在总结讲话中指出，2021年市场环境跌宕起伏，面对严峻的外部环境，山东建邦地产集团依然实现了销售业绩的达成，实现了青岛、菏泽项目的高交付率完美交付。在2022年的工作中，强执行是重中之重，顺势而为，控成本、调节奏、保现金，秉持“深耕布局、精炼内功、重构生态链、管理标准化”的工作思路，以利润为激励核心，提升成本力、营销力、运营力，实现高效运营。

      新起点赋予新使命，新征程呼唤新作为。2022年，建邦地产将迎来成立十周年的辉煌时刻，站在新起点展望未来，建邦地产将跨越山海，实现战略性发展。展望未来，建邦地产将在全体同仁的共同努力下，团结一心，稳中求进，砥砺前行，攻坚克难，在顽强拼搏、担当作为中书写新篇，在新征程上推动各项工作发展行稳致远。

同心汇聚，砥砺奋进正当时

筑梦远航，扬帆破浪启新程

2022，稳中求进，使命必达！