建邦集团2019年上半年工作总结会圆满举行

集团新闻 2019-07-22

7月19日至20日,山东建邦集团2019年上半年工作总结会在莱芜雪湖花园酒店举行,控股集团、科技集团中高层管理人员悉数参加,建邦集团董事长陈箭出席会议并讲话。此次会议既是上半年工作的总结会,也是下半年工作的部署会;既是集团管理补阙拾遗的反思会,也是展望新建邦未来之路的探讨会。


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首先,控股集团各业务单位、职能部门作工作汇报,主要从上半年工作完成情况、存在问题及改善措施、下半年工作计划及安排等方面进行详细阐述。张伟总裁在总结发言时要求,下半年各业务单位、职能部门要按照董事长“资源整合、项目落地、管理提升”的年度工作总要求,进一步深化落地执行。同时要树立“经营思维、项目管控、结果导向、担当作为”四个意识,以“积跬步,行千里”的恒心夯实集团发展根基。


科技集团各业务单位、职能中心就上半年工作完成情况进行工作汇报。科技集团肖维斌总裁以“理论+案例”的形式分享了建邦科技的盈利模式。肖总明确了科技集团的定位即“以iTOT科技成果转化为驱动核心,科技园区为价值载体,科技实业为成长支点,科技金融为助力杠杆的高科技产业综合服务商”,努力实现“成为中国一流的高科技实业投资公司”宏伟蓝图,助力集团成功转型升级。


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“学习建邦,在建邦看未来,在未来看建邦”,中镇建邦特色智慧科技有限公司总裁金荣炮做《中镇建邦新商业模式》分享,带来商业模式的新启迪。


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最后,陈箭董事长作《2019—建邦创新转型关键之年》的总结讲话。董事长对上半年各业务单位和职能部门的工作亮点及存在问题进行了点评,并提出了新的要求和发展期望。


董事长指出,历经23年风雨,建邦已经发展成为拥有六大板块,具有一定资产规模和体系的综合性实业投资公司。在建邦转型发展的新的历史背景下,各板块要按照“顺势合力、聚能发展、资源整合,模式创新”的发展思路,形成一个融合的有机体系,抓住历史机遇实现“平台变现、资源变现”;在“转变、转型”之路上,各板块不能仅仅停留在“诗和远方”,而要回归企业本质,积极探索落地路径。


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 “知识创造财富,学习成就未来,态度决定人生”,面对即将开启的5G时代,董事长强调,“必须改变才有未来,必须盈利才有未来,必须精准才有未来,必须海量才有未来”,我们要用转型落地打造通往新建邦未来之路。


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